■李修臣
　　电力资源是国家运行发展不可或缺的重要能源，更是关乎社会稳定发展的关键因素。作为电力资源管理的核心主体，供电企业需紧扣时代发展脉搏与社会需求，创新管理制度体系建设，精准对接当下社会经济发展对电力资源的供给需求。本文聚焦供电企业管理制度体系建设的创新路径展开分析，旨在为供电企业健康可持续发展提供参考借鉴。
　　一、强化人才建设，健全人力资源管理机制
　　随着社会经济的持续发展，人才已成为企业核心软实力，优质人才能够为企业注入强劲发展动能，推动技术与管理理念迭代创新，为企业高质量发展筑牢根基。供电企业在国民经济体系中的战略地位举足轻重，企业人才素质直接决定发展质效，因此，必须强化人才建设，健全人力资源管理机制，为企业发展提供坚实人才保障。一方面，构建完善的人才培养机制，定期开展专项培训，重点渗透新技术、新理念，采用理论与实践相结合的模式开展在岗人员培训，助力员工掌握行业前沿知识技能，提升专业素养。另一方面，与高校、科研机构建立长效人才引进合作机制，深度参与人才培养全过程，通过共建人才培养与实践基地，实施精准化培育，结合企业实际需求与岗位特性制定个性化培养方案，确保人才快速适配企业发展、发挥最大效能。同时，拓宽人才引进渠道，依托融媒体传播优势，广泛发布招聘信息，吸引各领域优秀人才投身供电事业，借助社交媒体、专业招聘网站精准定位目标群体，提升人才引进的效率与精准度。
　　二、聚焦新技术引进，增强内部管理时代性
　　供电企业作为国民经济发展的重要支柱，唯有保持发展的时代性与先进性，才能有效满足现代社会经济发展对电力资源的需求。为此，需聚焦新技术引进应用，持续增强内部管理的时代适配性。一方面，积极将大数据、人工智能技术融入内部管理，运用大数据技术对电力生产、传输、分配等全流程数据进行深度挖掘分析，为管理决策提供精准数据支撑；依托人工智能技术实现设备智能巡检与故障预判，提升设备运行的可靠性与安全性。另一方面，随着物联网技术的广泛普及，其在供电企业电力管理中的应用不断深化，通过物联网技术可实现电力设备远程监控与智能调控，提升管理效率与灵活度。此类新技术的引进应用，能够显著提升供电企业内部管理与生产运营效能，更好发挥其在社会经济发展中的支撑保障作用。
　　三、完善基础设施建设，提升信息化建设水平
　　信息化时代背景下，企业需持续强化内部信息化建设，通过完善基础设施筑牢信息化发展根基，在提升内部管理效能的同时，保障企业稳健发展。供电企业在管理制度体系建设中，应高度重视信息化建设工作，加大投入力度，全力打造智能化、现代化供电企业。一方面，升级现有硬件设备，确保其具备高效的数据处理与存储能力，满足日益增长的业务运营需求。另一方面，优化网络架构，提升网络带宽与稳定性，保障数据传输的实时性与准确性。此外，强化信息安全防护，建立健全信息安全管理制度与技术防护体系，严防数据泄露与网络安全风险，保障企业数据安全与保密。
　　四、结束语
　　供电企业管理制度体系建设创新，直接关系企业发展活力，对国家正常运行与社会发展具有重要影响。企业需结合自身实际，多维度推进管理制度体系创新，更好服务社会经济发展大局。未来，供电企业需持续探索管理制度体系建设的新路径、新方法，着力提升核心竞争力，切实履行社会责任与义务，为国家繁荣发展和社会经济进步提供坚实电力保障。
　　（作者单位：郑州电力高等专科学校）