当前，在经济环境多变、社会价值多元等诸多因素的影响下，农民专业合作社发展面临着新挑战。近日，记者在基层采访中了解到，基层干部和农民专业合作社负责人均表示，农民专业合作社在规范水平、运行制度、应对市场的能力上均存在短板，困扰着农民专业合作社的进一步发展。因此，如何把分散的农户组织起来、分散的作业统一起来、分散的经营联合起来，是提高农民组织化程度的“法宝”。
　　按照“入社自愿、退社自由”原则，只要农户提出申请，一般都能成为社员，所以社员退社有着很大的随意性。陕西洛川畔里苹果专业合作社经过十几年的发展就遇到此难题。该合作社负责人王新林针对当前农村实际情况出台了相应措施：把紧入社关，拿出股份让社员入股，吸引社员，调动社员积极性，建成利益共同体。
　　王新林说，社员成股东，就可享受分红。这样一来不仅能解决社员不稳定因素，还能使得果品质量、数量得到有效把控。
　　“社员增多、基地扩张，给管理带来巨大的挑战。让合作社的管理团队直接与农户个人对接，很不现实”。王新林认为，“必须用制度约束，用利益团结，才能将松散的社员和基地‘串’起来，凝聚在一起”。
　　王新林说，合作社以村为单位，一村一基地，即是一个分社。在生产服务上，合作社下设农资服务、病虫害防治、农机具服务、采收指导等服务，为成员提供全方位服务。
　　同时，合作社在发展过程中，还可实行“走出去”战略，拉长产业链，这样才能使合作社更强大、社员更受益，发展后劲更足。（本报记者耿苏强）