近年来，江苏省合作社风起云涌，对带动农村致富起了积极作用。著名农业专家赵亚夫，在科技扶贫的同时，根据农村实际，组织第一个农民专业合作“联社”，努力探索全新的农村生产合作组织形式。从合作社到合作联社，一个“联”字，到底给农民带来什么？
　　“戴庄瓶颈”，催生了什么？
　　作为全国“三农”典型和时代楷模，赵亚夫长期工作在田头，除了教给农民技术，一直在思索如何通过改进农村生产组织方式致富农民。2002年，他成立全省第一个农业专业合作社———“戴庄有机农业专业合作社”。15年来，戴庄合作社带领农民大力发展高效有机农业，种植越光大米、有机桃，全村农民人均年纯收入从不足2800元增加到2.3万元以上，探索出让农民在家门口致富的“戴庄模式”。
　　赵亚夫坦言，戴庄的农民专业合作社，说到底只是一个小型的生产组织，面对更大范围的社会化生产和市场竞争，显得力量不足。农民合作社发展到今天，需要调动村镇组织参与合作社的发展，这样才能进一步打通农民生产的融资通道，增加有力的市场话语权。
　　“田间致富试验”，试出了什么？
　　盛产葡萄的江苏省句容市茅山镇，成了新型合作联社的试验田。
　　根据赵亚夫建议，围绕提高现代化生产技术与农民生产经营组织化程度两大核心，2016年初正式成立茅山葡萄合作联社，镇农业服务中心及涉农相关部门也全部加入。从合作社到联社，一个“联”字，让农民、合作社与村镇组织紧紧联在一起，为当地农民带来红利。
　　品牌整合，市场地位大幅提高。联社成立后，引进“阳光玫瑰”“白萝莎”等品种，并在全镇建立5家检测中心，建立质量追溯体系，统一以“丁庄葡萄”对外销售，价格提升到10元以上；有效解决了农民贷款难。镇政府通过联社，向信用社和农行分别提供100万元资金担保，银行放大10倍授信，农民贷款无需担保，还可享受30%~40%利息优惠；让产业规划更加有序。镇里争取库区移民和丘陵山区农业综合开发资金近1亿元，把滴灌设施建到每家每户田头，并建设几千平方米的检测中心、培训中心，今年将建葡萄市场、分拣中心和冷库。有了现代化的基础设施建设，农民扩大投资的信心更足了。
　　移植“联社”，保障是什么？
　　第一个农民合作联社的试验，为社会所关注。句容市今年将再建一个苗木联社，“联社的优势已经显现，但毕竟是新生事物，还要进一步探索，逐步完善。赵亚夫直言，借鉴茅山经验，有三个方面需要注意：
　　首先，要有坚实的产业基础。联社是产业联盟，如果产业基础不牢，会形成小题大作浪费资源的现象。“茅山镇经过近20年的发展，已经形成2万亩的种植规模，出现了一批示范户和种植大户，技术市场人才都有很好的基础，成立联社是顺势而为。
　　其次，联社作为农村产业联盟，其发展壮大，无论资源还是人才，都离不开镇村两级组织，镇村干部尤其是村级干部，要成为联社不可或缺的骨干。
　　再次，要防止区域壁垒。句容现有葡萄3万多亩，茅山镇成立联社后，对其他地方的种植户势必形成影响。如果条件成熟，联社要吸收不同区域的农户加入，或建立市级联社，让所有农户同打“一把伞”。（童伟）