增强各类农民专业合作社的市场竞争力，保障社员农户分享收益，关键在于不仅要合，更要强。
　　最近一些关于农民合作社的消息让人很纠结。笔者经过对数十家规模不同的合作社进行调查采访，发现由于种植结构单一，面对玉米等农产品价格下行，其中不少的合作社经营遭遇困境，业绩大幅下滑，有的即便加上政策性补贴仍然亏损，甚至面临倒闭。
　　面对瞬息万变的市场，任何一种市场主体都会经历风雨，不可能一直红火，业绩起伏相当正常。但是在我国农业生产规模仍处于小而散的背景下，合作社凭借土地规模、技术、资金等的相对优势，本该有着更强的抵御市场风险的能力，也被寄予厚望，眼下却经历如此之“痛”，问题究竟出在哪里？如何才能让合作社健康发展？
　　农民合作社的发展在“风险共担、利益共享”的原则下，必须致力于自身做大做强。需要多途径扩大经营规模，广泛运用先进适用科学技术，吸引各方面资金投入，进一步开展联合合作，不断提高经济实力。国际经验表明，合作社也要实现规模化，可以依靠市场力量，通过不断兼并重组实现。从我国农民合作社的发展现状看，未来不要再只单纯关注数量的增长，而是要努力提升个体合作社的规模化水平，增强竞争力。目前，一些地区已在着手发展的联合社就是一种很好的探索。
　　实现合而强的目标，从合作社自身而言，既要从创新组建形式、运行机制、分配方式和产业业态着手，也要相应地完善章程制度，健全财务制度。从政府扶持而言，既要为合作社发展创造宽松外部环境，完善并落实在农业补贴、金融保险、用地用电等方面的支持政策，同时也要谨记不包办、不代办，着力提高合作社在市场竞争中独立抢抓机遇、应对挑战的能力。
　　（朱隽）