农业部种子管理局副局长吴晓玲
   农业供给侧结构性改革开放了市场，种企更加直接地面对市场竞争，在种业进一步改革开放的过程中，势必会面临国外大企业的冲击，必须提高我们的竞争力。品种审定制度的调整，把该有的权力都还给企业，激励企业寻找发展的内生动力。
    案例
    种业上市公司在
    行业中扮演着“领头羊”的角色。其中登海种业拥有的品种多、市场范围广，技术创新力度大，能够在调减前后一直保持良好的发展势头；隆平高科则拥有水稻、玉米、蔬菜等多元化业务，适应的地域更广，一直是我国种业龙头企业。
    登海种业优良的抗性和高产的特性受到业内认同，未来推广面积仍将继续增长，公司业绩有望在玉米价格变动的背景下穿越行业周期。隆平高科提出“种业运营+农业服务，国内市场+国外市场”四轮驱动，在国内的种业企业中，隆平高科最有可能成长为国际种业巨头。
    爱种网CEO 王伟文
    互联网进入种业，农民可以对比品种、选择适合自己的套餐，这是传统销售模式做不到的。而平台对于种业来讲则具有更大的意义，可以促进种业的营销创新、服务创新和管理创新，让种子市场更加具有灵活性，能够更好地适应信息化时代的需要。
    案例
    随着竞争加剧
    和渠道多元化，种子
    销售终端越来越凸显重要地位。黑龙江省鑫鑫种子有限公司创新应变，在黑龙江省57个市、县聘请3000多位有知识、懂技术的农民为科技代表，发放科技服务费500多万元，分期分批进行“良种良法”技术培训。在全省划分经销责任区，规定区域间不许超越积温区和销售范围区，使经销和服务体系直接下沉到农户。建立科技短信平台，从玉米播种至收获各个关键季节，向鑫鑫良种的种植户发送科技信息，针对生产问题进行咨询服务，赢得广大农民的信任和赞誉。鑫鑫种业每年组织专家宣讲团，巡回举办“科技代表”培训班，深度讨论，细致交流。通过互联网由“科技代表”将鑫鑫号玉米种子和配套栽培技术送到了“农民炕头”。（苗敏）