一是从提供商向服务商转变要随时随地提供农资服务，也就是提高产品附加值，解决培训、保险和种植上的技术问题。
    二是向仓储方向发展这是电商出现后市场面临的最大难题，只有率先抢占市场区域的仓储份额，才会拥有市场的竞争优势。
    三是向订制化、环保化模式转变“移动互联网+”模式的出现，将是智能化、精准化、订制化的综合应用，产业化和组织化程度将不断加强。
    四是寻找新的经营模式，不断创新经销商不能光是“纸上谈兵”，更不能照搬照抄别人的经营模式，而是在这个快速发展的时代，只有适合自己企业发展方向的才是能持续发展的；只有适合自己企业文化的，才是受到别人尊敬的；只有适合自己企业产品特点的，才是真正成功的。（南强）