土地流转将土地集中起来，就出现了种植大户。几年前就有企业、经销商将服务种植大户视为扭亏为盈的救命稻草：只要做好种植大户服务，销量肯定会增加。
    为什么被视为救命稻草的新经营主体如今却成了“鸡肋”？一方面，企业、经销商、零售商都在争夺终端资源，三者应当作为一个紧密合作的经济利益体去服务种植大户，用更好的服务来赢得种植大户的青睐，而不仅仅是靠低价。企业要扮演好生产者的角色，生产出更多更好的产品；渠道商要承担起服务的角色，在种植大户身边指导合理用药，而现在三方没有做到合力，所以种植大户并不能使农药在流通过程中产生足够的利润。
    另一方面，当前的种植大户主要有几种：第一，传统小农户承包土地来的，这样的大户懂一定的种植技术；第二，为了应对劳动力不足而成立的合作组织；第三，来自农业之外的投资者。前两者的根本目的是为了维持农业生产，对农业生产有一定的了解，企业和渠道商还是应当紧紧抓住。对于第三类大户，其投资的目的就是为了盈利，一旦因自然灾害等原因不能达到预计收益，他们极可能随时退出，所以商家不能寄希望于他们。
    农药经营没有快车道，种植大户究竟是不是农资行业最大的希望，需要冷静思考，不要盲从。（江华）