今年高考成绩揭晓后，一条令人振奋的喜讯传遍了天汉大地——陕西省汉中市南郑中学1088人参加高考，1006人达到了本科线，上线率高达92%，一本、二本上线率较去年增长3.6%和7%。日前，笔者走进了这所座落在汉江河畔的美丽校园，解读她取得辉煌成绩背后的秘笈。
　　找准难点堵点 重塑学校管理运行机制
　　南郑中学创建于1949年，前身为“私立乐育中学”。在70多年的办学历程中，曾三迁校址、六易校名。1980年被列为汉中地区重点中学，2004年创建为陕西省重点高中，2006年晋升为陕西省标准化高中，2021年创建为陕西省普通高中示范学校。学校地处南郑区青年路30号，分南北两个校区，占地145亩，校舍面积60161平方米，为半寄宿制学校。现有66个教学班，在校学生3302人，教职工329人，其中党员132人，校党委下设四个党支部。
　　教育，是一项系统的社会工程。去年8月，南郑区委、区政府和区教体局统筹全区教育发展，全面推行党组织领导的校长负责制，对学校领导班子进行了调整，实施党政分设。新一届校党委班子深入分析研判学校发展面临的困境，找准制约学校持续健康发展的难点堵点，围绕办党和政府放心、广大人民群众满意的教育这一目标，强化思想引领和制度建设，推动学校管理运行机制重塑，大力整治懒散慢、不作为、慢作为现象以及“躺平”“佛系”思想，扭转学校被动局面，重树南郑中学在社会各界以及广大人民群众中的形象。
　　经过近一年的不懈努力，学校管理步入规范化、制度化、精细化、常态化，教育质量持续提升。
　　实施党组织领导的校长负责制 提升思政育人水平
　　“实施党组织领导的校长负责制这一新的管理体制机制在南郑中学取得了初步成效。”南郑中学党委书记谷定学介绍说。
　　加强党政协同，全力提升治理效能。推行校长负责制后，该校明确党政职责，及时制定了《南郑中学党委会议议事规则（试行）》和《南郑中学校长办公会议（校务会议）议事规则（试行）》，校党委履行把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、保落实的职责。为确保各项工作得到有效落实，校党委强化监督，实行每周教师例会、行管例会，两周一次教研组会、备课组会议制度，把决策部署传递到每一名教职员工，杜绝决策部署与工作落实脱钩断链的现象发生，充分发挥校党委的政治堡垒、监督保障作用。
　　强化纪律作风建设，凝聚发展合力。校党委以思想大转变促进作风大提升为抓手，紧密结合主题教育和党纪学习教育，把“严纪律、知敬畏、强作风”与促进作风大转变、教育质量大提升有机结合，常态化开展问题检查和整改，把认识不到位、作风不实的问题根源找准找实，经过持续发力，教职员工作风得到根本扭转。
　　明确奋斗目标，以党建引领学校高质量发展。校党委提出“抓管理、提质量、保平安、强作风”的工作思路，把解决学校当前发展与长远发展有机结合起来，强化教学过程监督管理，深化教育科研，向课堂要效益、向课改要质量，不断革新高中育人方式，稳步推进高考综合改革，以提升本科升学率、壮大高分段人数为目标，加强对高考复习备考的领导，充分调动全体师生工作学习的积极性、主动性、创造性，用心用力全面提升教育质量，提振办学信心。
　　一年来，全校28名教师分别在中、省、市获奖，15名教师在青年教师素能检测中获奖，推荐了1名省级名师和1名省级学代培养对象，申报了省、市、区科研课题29个，为学校高质量发展储备智力支持和人才保障。
　　谷定学说，一年来，面对学校师生吃、住、行条件差，群众意见大等长期存在的问题，校党委一班人深入研究，决定以整治校园脏乱差为抓手，结合破网、拆墙、清通道专项行动，规范车辆停放和校园布局，大力实施净化、靓化工程，师生学习生活环境得到明显改善。校党委积极争取区教体局项目支持，对师生餐厅进行升级改造，学生公寓楼有望秋季开学后投入使用，师生吃、住条件得到明显改善，群众满意度不断提升。
　　学校教学和生活环境得到改善后，校党委结合学校实际，大刀阔斧整章建制，强化制度建设。通过教代会修订完善了《南郑中学课后延时服务费考核办法》《南郑中学教师职称晋升办法》《南郑中学办公及周转房管理办法》《南郑中学内审制度》等制度，使长期以来管理随意化的状况得到明显改善，初步实现了用制度管人、按制度办事，把制度的刚性约束和实践的弹性管理充分结合起来，把公平正义融入学校管理和教育教学各方面，推动教职工形成正确的价值取向，形成人人关心学校、人人支持学校发展的良好局面。
　　打通人才成长通道 壮大教育发展生力军
　　在为祖国建设培养人才的同时，南郑中学综合实力不断发展壮大。校党委高度重视人才培养，坚持在教学一线发现人才，努力为人才脱颖而出创造机会、搭建平台，先后提拔使用了6名中层干部、2名党支部书记，储备了8名后备干部，向区教体局推荐了3名优秀青年教师到初级中学任职，打通人才成长的通道。
　　通过青蓝工程、结对帮扶，发挥学校研究生53人、免费师范生91人、三级三类骨干教师160余人的人才优势，制定出“一年入门，三年入行，五年能手，八年名师”的人才培养远景目标。与此同时，校党委坚持以上率下，加强对年级副主任以上的管理团队和班主任队伍建设，努力打造一支思想过硬、业务精湛、作风优良的教师团队，铸就南郑教育持续健康发展的“航空母舰”。
　　沧海横流方显英雄本色，青山矗立不堕凌云之志。面对成绩，南郑中学党政一班人和全体教职员工没有沾沾自喜、固步自封。为了把南郑中学建成汉中乃至陕西名牌学校这一宏伟目标，他们激情满怀、运筹帷幄，描绘着崭新的发展蓝图。（广隶君）