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“四向发力”激发乡村振兴新动能
——陕西省榆林市家庭农场高质量发展综述
文章字数:1850



  家庭农场作为现代化农业发展的重要模式之一,在农业产业化、规模化、专业化、品牌化发展中发挥着显著作用。
  近年来,陕西省榆林市结合实际,培育发展了一批示范性强、效益明显的特色家庭农场。笔者收集了全市25个家庭农场典型案例,形成《榆林市家庭农场典型案例》。这些案例全部来自榆林市的1市2区9县,涵盖了种养加多个产业,具有组织创新、制度创新、管理创新的特点,符合规模适度、生产集约、管理先进、效益明显的要求,值得参考借鉴。
  榆林位于陕西最北部,辖1市2区9县、155个乡镇、29个街道办事处、2967个行政村。全市户籍人口385.89万人,农村人口139.2万人,常用耕地1417万亩。
  近年来,榆林市坚持把“促发展”作为现阶段家庭农场工作主基调,因地制宜完善政策体系和管理体制,全市家庭农场数量稳步增长,产业经营多元化、规模化、标准化、集约化程度不断提高,经营效益稳步提升。
  截至目前,全市共培育家庭农场19015家,其中种养结合9109家、种植业5663家、畜牧业3865家,林业、渔业等378家。全市家庭农场经营耕地面积105.4万亩,家庭平均经营101.3亩。平均每个家庭农场劳动力3.9人,其中家庭成员2.5人,长期雇佣1.4人。全市家庭农场年经营总收入约19.6亿元,平均每个家庭农场收入18.8万元,是普通农户家庭收入的2.9倍。
  加强政策支持
  释放家庭农场发展潜能
  一是强化政策引导。2014年,该市出台了《关于促进家庭农场发展的意见》,提出了发展家庭农场的指导思想、基本原则、目标任务,榆林市家庭农场正式迈开发展大步。2021年,榆林市农业农村局重新制定并印发了《榆林市市级示范家庭农场管理办法》,规范农场管理,建立了家庭农场名录库管理制度,纳入全国家庭农场名录管理的家庭农场19015家,使用家庭农场“随手记”财务软件的2286家。
  二是盘活土地资源。2022年印发了《关于深入推进“三变”改革加快农业适度规模经营的十二条措施的通知》和《陕西省实施农村土地经营权流转管理办法》,推广榆阳区“一户一田”“一组一田”、土地集中流转等模式,既盘活土地资源,又破解了农场土地经营权流转难等问题。目前,全市土地流转面积356万亩,流转率达到25.1%;全市农业生产托管服务面积700多万亩次,小农户节本增收100-300元。
  三是开展专项指导。该市涉农部门将示范家庭农场作为重点服务对象,指导农场应用先进机器和标准化技术。农产品质量安全方面,开展农产品质量安全追溯,健全完善农产品合格证管理制度,对获得绿色食品和有机食品认证的示范农场给予专项补助。
  加大金融支持力度
  保障家庭农场高质量发展
  一是坚持优化完善扶持政策。榆林市先后出台《支持现代农业发展16条意见》《关于实施家庭农场培育计划的若干措施》等政策文件,明确给予家庭农场发展资金、人才、保险、用水用地用电等政策支持。
  二是加大资金扶持力度。每年争取中省资金400-800万元,用于家庭农场培育。
  三是全力配合“金融支农”。与邮储银行榆林分行、农行榆林分行分别签订《关于全面推进乡村振兴战略合作协议》,建立战略合作关系,落实普惠金融政策。金融机构推出了“土豆贷”“羊子贷”等订制产品,累计放款420笔1.92亿元。
  四是推广落实农业保险。按照“政府引导、市场运作、农民自愿、协同推进”的原则,调动农场参保的积极性。全市4582家家庭农场购买农业保险,减轻了农场经营的负担,更好发挥保险服务对家庭农场发展的支撑保障作用。
  强化示范创建
  提炼家庭农场典型案例
  一是开展示范创建活动。榆林市开展市级示范家庭农场示范创建活动,认定市级及以上示范家庭农场954个。靖边县、横山区先后开展省级示范家庭农场创建工作,初步探索出整县提升家庭农场发展质量的路径方式。
  二是总结提炼典型案例。全市总结了一批产业特色明显、运作管理规范、示范带动作用大、社会影响力强的家庭农场案例,树立了一批可看可学的发展标杆和榜样。
  三是加强培训学习。2022年,全省家庭农场培训班在靖边县举办,参加人数近150人次,拓宽了农场主的创业理念和思路,提升经营管理水平。
  坚持统筹规划
  推进家庭农场有序发展
  一是以大户为基础,逐步升级。提升专业大户的规模化、专业化、集约化水平,加快向家庭农场转化,推动家庭农场逐步向产业深度融合。
  二是以家庭农场名录系统为依托,逐步规范。通过市场监管部门注册登记、农业农村部门认定登记双轨并行办法,把农林牧渔等各类家庭农场纳入全国名录系统,定期更新、监测,确保科学规范管理。
  三是以适度规模为方向,逐步壮大。根据实地调研,效益可观的家庭农场一般都是规模适度的,就该市而言,一般是北部200-300亩、南部100-200亩,养羊100-300只。
  四是以家庭经营为基础,逐步拓展。强化家庭经营的基础性作用,鼓励家庭农场加入合作社,提高其组织化程度。 (苏燕)

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