李天刚接受记者采访

    中起集团董事长、陕西洋县龙亭镇荷蛙共养示范基地负责人徐靖介绍“三池两坝”尾水处理技术

    洋县乡村振兴局党组书记、局长杨旻棕（左）在桑溪镇桑溪沟村检查指导乡村振兴工作

　　全媒体记者 康军 闫瑜涛
　　有机名片，描绘乡村振兴“新图景”
　　有机，是陕西洋县的“金字招牌”。
　　有机产业看洋县。毫无疑问，“朱鹮”和“有机”，是洋县最“陕”亮的两张名片。
　　李天刚，就是书写“有机”这张名片的领路人。被誉为“鹮乡英才”领军人物、“朱鹮之乡有机产业的领航者”、“从实践中走出来的有机专家”。
　　“总结起来就是一句话：一水流三域、三酒齐聚此、四宝名天下、五米耀神州。把洋县的有机产业干好了，也就是把中国的有机产业干好了。”日前，见到农业科技报“助力乡村振兴聚焦产业发展全媒体百县行”记者一行，李天刚侃侃而谈。
　　李天刚主要从事有机食品工程与产业化研究，先后取得省部级科技成果奖4项、发明专利2项，荣获“汉中地区劳动模范“”陕西经济明星“”全国食品工业优秀企业家“”全国轻工业优秀企业家”等称号，更有一串闪光的头衔：国家生态原产地产品保护评审员，国家有机产品认证示范区评审专家，陕西省有突出贡献专家，西北农林科技大学特聘教授，《有机慢生活》杂志顾问专家，陕西省食品安全智库评审专家，洋县人民政府有机产业领导小组副组长、有机产业发展技术顾问、知名品牌创建办公室主任……
　　“有机产业”就是洋县的“金山银山”。据李天刚介绍，近年来，洋县坚持生态立县、循环发展的理念，以建设“国家生态产品供给基地”为目标，倾力打造洋县“朱鹮”“有机”等品牌。截至2021年底，洋县累计培育有机生产企业38户，认证有机或有机转换产品15大类85种15.1万亩，总产量达3.8万吨，实现产值13.3亿元，有机基地面积位居全省第一。
　　牛蛙和鸣，唱响乡村振兴“合奏曲”
　　绿色，是陕西洋县的生态底色。
　　小满时节，陕西洋县龙亭镇荷蛙共养示范基地里，蛙声此起彼伏，一派生机勃勃的景象。不少游客慕名而来，徜徉荷塘，打卡拍照。
　　60岁的龙亭村14组村民周小娥，是荷蛙共养产业的受益者。她告诉记者，她家流转出一亩地，每年能领到流转费1900元，同时她也在基地喂牛蛙，每天还有80块钱工资。“以前每年都种植水稻和油菜，每亩收入只有1200多元，现在不仅拿到手的钱多了，人也轻松了很多。这里是全国首家规模化荷蛙共养示范项目所在地，我感觉发展这个养蛙产业非常好。”她的脸上洋溢着满满的喜悦。
　　端起“生态碗”，吃好“生态饭”。据洋县乡村振兴局党组书记、局长杨旻棕介绍，近年来，洋县依托生态优势，因地制宜大力发展稻渔综合种养产业，实现了“一水两用、一田双收、稳粮增效、粮渔双赢”，开辟了绿色生态循环农业新路径。
　　截至2022年4月中旬，全县稻渔发展面积达到5166亩，较2020年510亩增加了9倍之多。目前，全县已建成的稻渔基地中的4000亩目前已投入生产经营，种养模式也涵盖了“荷－牛蛙”“稻－小龙虾”“稻－鸭”“稻－鱼”“稻－泥鳅”等多种稻渔综合种养模式。
　　顶层设计，握好乡村振兴“接力棒”
　　一滴水可以折射太阳的光辉。一滴水，亦可以折射乡村振兴的美好图景。
　　有机和绿色，为洋县乡村振兴插上了“金引擎”。下一步，如何巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接？杨旻棕表示，2022年是实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键之年，也是乡村振兴部门和脱贫县首要任务，全县上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和来陕考察重要讲话重要指示精神，全面落实党中央、国务院决策部署和省、市工作安排，坚持稳中求进工作总基调，以“守底线、抓发展、促振兴”为主线，构建“上下贯通、精准施策、一抓到底”工作体系，以“511366”工作思路为抓手，继续保持工作力度和政策强度，响鼓重锤、压实责任、狠抓落实，推动巩固衔接上台阶，乡村振兴开新局。
　　何为511366？杨旻棕进一步解释，“5”是指树牢5字目标。分别是一防：精准防贫；二建：推动镇村乡村振兴工作机构规范化建设和乡村振兴示范村创建；三管：管项目，实行项目库管理擂台赛，每日进行监测维护，确保项目资金绩效评价为“A”。管行业，建立乡村振兴局具体协调、指导落实，推动工作平稳高效运行。管培训，对乡村振兴干部、四支队伍开展业务培训，年内实现培训全覆盖；四高：脱贫群众收入增速高于全县农民收入增速、全县农民收入增速高于全国农民收入增速，脱贫群众与全县农民的收入比例不断提高、全县农民收入与全国农民收入的比例不断提高；五推：推进农业有奔头（产业振兴）、人才留得住（人才振兴）、焕发新文明（文化振兴）、村庄小公园（生态振兴）、治理有效能（组织振兴）。
　　“11”是指落实11项任务。包括监测帮扶提水平、阵地建设优服务、严格标准创示范、压实任务齐推进、健全机制常管控、丰富内容强培训、持续用力促增收、招才引智筑基地、乡风文明营氛围、巩固成果美环境、驻村帮扶夯基础等。
　　“3”是指实施3抓行动。分别是“四个活动”抓提升、“四次测评”抓巩固、“十种观摩”抓推进，开创洋县县乡村振兴新局面。
　　一个“6”是指提供6力保障。领导有政治力、股长有创新力、干事有战斗力、党组有决策力、支部有凝聚力、工会有激活力。另一个“6”是指推行6步工作法，分别是每日股长调度、每周计划培训、每月行业推进、季度观摩点评、半年总结回顾、年度考核奖惩。日常考核与年终考核相结合，充分发挥考核指挥棒作用，强化考核结果运用。
　　“511366”既接地气，也有底气，更有士气，乡村振兴自然是“和风劲吹”。有了这个顶层设计，洋县的乡村振兴注定行稳致远。