今年，新疆的阿克苏苹果有点烦。据媒体披露，年前，阿克苏地区工商、公安、苹果协会等组成阿克苏苹果维权打假专项行动组，在为期一个月的时间里，前往浙江、上海、广东等主要销售市场，揪出“李鬼”5.8万箱之多。打假维权，该出手时就出手，但如何出击应该多费些思量。
　　作为地理标志农产品的阿克苏苹果，近十年来，靠着“冰糖心”这一卖点，赢得了市场青睐。
　　其实，“冰糖心”并非独特的水果品种，只是红富士苹果在特定的海拔、温差等条件下，因果肉糖分自然凝聚而显现的特征。于是，受利益驱使，阿克苏苹果的“李鬼”纷纷冒出来了。
　　然而，打假维权这剂猛药也容易造成“后遗症”。“皇帝的新装”一经点破，消费者恍惚间意识到市场如此之乱，信任危机或许加剧，这对品牌农产品的声誉和美誉，多少会有“副作用”。几年前，西湖龙井地理标志商标的持有者杭州市西湖区龙井茶产业协会，曾在全国掀起了一场又一场的打假风暴。然而，尽管官司全胜，但“西湖龙井”在消费者心目中的品牌好感度却因此打了折扣。
　　这么说来，打假似乎成了一把“双刃剑”。区域公用品牌天然带有公共性质，容易陷入公地灾难。假必须打，但怎么打，必须讲究方式和方法。一方面，需要通过与消费者持续性的良性互动和沟通，引导消费者对维权动机、态度、目标等进行关注，以获得支持和认可。另一方面，在品牌战略的梳理和规划上，必须进行顶层设计，确立防备措施。这是一个专业化、系统化的工程。毕竟，光堵不疏只能救一时之急，想要长治久安，关键还在于背后的管理机制和战略部署。
　　因此，打假绝非跑到市场上揪几个“李鬼”这么简单。如果背后的品牌战略体系、防伪系统不完备、不确立，打假就只能是打假，难以“刮骨疗伤”。只有深扎市场找到核心竞争力，确立长久的品牌发展战略，编制周密的品牌框架体系，实现区域品牌、企业品牌、产品品牌的协同发展，才能抵挡住来自市场的大风大浪。（据《农民日报》）