近年来，各地打造农业品牌的热情很高。不少地方还提出了具体的品牌发展目标，要求一至几年内培育多少个地方性或者全国性知名品牌等。不过，农业品牌形成与发展有其自身的特点和规律，如果简单地把培育品牌理解为几年内在数量上达到怎样的规模，会使农业品牌受到伤害。从实践来看，与这种指标式品牌发展思路互为应和的做法，目前主要是贪大和求快。
　　贪大。只要品牌有了些名气，产品稍稍好卖点，就一味追求覆盖率、占有率。前两年媒体披露的东北某知名大米产地，从外地拉进大米加工成“混合米”，然后以当地大米品牌统一对外出售，使当地大米品牌美誉度大打折扣。这种兑水放大品牌产品的做法不止发生在一地两地。
　　求快。一些地方为了加快品牌培育进程，往往首先在扩大产品规模上下功夫。由于忽视了农产品内在特性，加上信息失衡失真，可能好几个地方都在打造同一产品品牌，不仅品牌没有形成，同类产品大量集中上市还会带来“卖难”。此外，还有一些地方热衷于所谓品牌策划，或者制造“噱头”让产品露脸。鉴于农产品本身的周期性、地域性以及品种更新换代等要求，应更多地保持产品品质的连续性，而不是制造“爆点”。
　　农业品牌有自己成长的逻辑，只能尊重利用这一逻辑，不能改变甚至破坏这一逻辑。同样，农业品牌培育也没有捷径可走。政府部门积极倡导农业品牌战略，有利于营造农业品牌的良好氛围，使品牌成长少走弯路，但这种引导、支持、扶持不是包办替代，农业品牌培育只能以农业企业、农产品行业协会、家庭农场等经营主体为主。（瞿长福）