本报安康讯（记者 王革委）近年来，为了加强贫困村供水工程的建后管理，紫阳县政府高度重视，最近，他们从深化管理体制入手，不断探索实践新的管理体制和办法，出台文件积极推行“紫阳管理模式”。即以村为单位组建供水协会，通过一事一议制度确定基准水价和计量水价，从贫困户中选取收费员和维修管护人员负责供水工程的日常运行和管理。目前，被确定的首批试点村已启动该项工作，并纳入各镇年度工作考核。
　　集镇供水企业化管理。在2006年成立了“紫阳县村镇供水管理总站”，负责对各集镇及联村供水工程统一管理。总站性质为企业，实行“独立核算、自主经营、自负盈亏”的管理模式。业务由县水利局指导，总站站长由水利局委派，设有财务室、水费稽查室、材料供应等业务科室。根据集镇区域划分成立了14个供水分站，主要负责供水设施日常维护、水费收缴、水质监测等工作。
　　针对单村及贫困村饮水工程管护，摸索出“供水协会+两部制水价+贫困户”的模式。在保证安全供水的同时也保证了工程的日常维护费用，达到了“以水养水”的目的，使工程能够长久正常运行。“供水协会”是指村级通过“一事一议”方式成立村级供水管理协会，协会设理事会和监事会，理事会成员有理事长、副理事长、秘书长、理事会组成人员等。“两部制水价”是指村级供水必须实行有偿供水，计量收费，水费经供水协会成员进行成本核算后，初步确定一个基本水价和计量水价，再由村民“一事一议”大会最终确定。