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合作社改革创新的“奉节经验”
文章字数：1868
核心提示：自今年年初被确定为重庆市烟农合作社改革创新试点单位以来，原奉节县金醇合作社仅用半年多时间便整合为“金醇农产品股份合作社”，实现了体制革新和运营有序，主业发展、多元增收等各项工作步入“快车道”，为合作社改革创新提供了可资借鉴的经验。
夔门雄峙，瞿塘幽深；环山皆秀，胜迹处处——夏末秋初，地处“三峡之巅”的重庆市奉节县，除了自然风景令人流连忘返，远离县城的烟叶种植区内，青翠烟田里长势喜人的烟叶、育苗棚中破土而出的反季蔬菜，构成了一道独特的田园美景。
春发其华，秋收其实。今年以来，重庆市奉节县烟草专卖局全面启动合作社改革创新，生产过程一体化服务，销售运营实现信息化，烟农获得贷款上千万元……仅用不到一年时间，改革便硕果累累，用实际行动为这幅“田园画卷”涂上了浓墨重彩的一笔。
“化茧成蝶”股份制改造打根基，运营全面实现“互联网+”
“用它就能进行专业化服务订单管理，还能进入社员服务中心和网店推广销售我们自己生产的蔬菜，可方便了！”近日，在奉节金醇农产品股份合作社内，奉节县兴隆镇川鄂村烟农张廷安拿出手机，点击进入“金醇之家”微信公众平台，兴致勃勃地向笔者介绍起来。
信息技术的广泛运用，是今年奉节县局推进合作社改革创新的成果之一。他们充分运用微信、互联网等平台，合作社生产经营、社务管理等都实现了“互联网+”。
在奉节，像张廷安这样的烟农之所以能搭乘信息化“快车”，根基在于合作社股份制改造与公司化管理的顺利完成。
奉节县原有金醇、金韵、金耀3个烟农专业合作社，通过前几年的资源整合和业务重组，今年3月，升级后的“金醇农产品股份合作社”正式成立。
“变身”后的合作社，与之前有何不同？
“经营范围扩大了，管理机制、股份构成形式等也不一样了。”据合作社理事长涂正天介绍，完成股份制改造以后的合作社，拓展了农业产业项目开发、农产品开发、农业专业化服务、农机推广和农资服务5个类别，原资金入股模式变为现金、土地、技术、设施等多元化模式，激发了生产活力。
股份制改造顺利完成后，合作社围绕健全法人治理结构，借鉴公司化管理模式，通过召开社员代表大会，选举了新的理事会、监事会成员，并面向社会公开聘请了合作社经理，将原来的业务经营和社务管理彻底分离，做到了管理、监督、经营“三权分设”。
在此基础上，合作社不断调整优化管理团队人员结构，建立了专职专业的12人管理团队、一组多能的50人社员小组长团队和一队多能的8个综合服务作业团队。随着专业化服务队伍逐步完善，今年，他们成功组织实施了烟叶生产及多元产业从种到收的一体化服务，合作社专业化服务的组织管理越来越精细高效。
“搭台唱戏”开辟融资渠道，帮助农民贷款1700余万元
涂正天介绍，目前金醇农产品股份合作社共有社员1081名，烟农入社率达100%，专业化服务每年带动社会就业2000人以上。
不管怎么改革、如何创新，合作社的最终目的是带动社员增收致富。龙桥土家族乡阳坝村烟农刘云辉今年种了300亩烟，对他来说，这么大的种植规模，资金是个不小的难题。就在刘云辉一筹莫展之际，合作社主动上门了。原来，他们在政府牵头引导下建立了“银企社”战略合作机制，为烟农提供“一站式”上门服务：银行主动降低贷款条件和利率，烟草公司积极参与烟农资质审核，合作社在银行授信、规模申报、资金支用环节提供协调审批服务，政府则为烟农进行贷款贴息。
“在合作社的牵线搭桥下，我办了3年期60万元贷款，银行给的利率比普通贷款低，再加上政府贴息三分之二，我的负担大大减轻了。”刘云辉告诉笔者。
截至目前，合作社共办理烟农授信业务1078户，授信额度4988万元，放款额度1706万元，有效改善了烟农生产资金保障体系。
“筑巢引凤”拓展多元产业，预计带动农民年增收700万元
在做精主营业务方面，金醇合作社还以专业化服务体系为依托，把“采烤分收”一体化作为促进烟农主业增收的重要环节，严把关口节点，优化作业流程，预计今年全县“采烤分收”能实现亩均降本增效130元。再加上其他各环节的各项措施，全年将实现烟叶提质增收300元/亩、降本增收192.7元/亩，户均增收1.31万元。
除了银行、农机厂商，合作社构筑的“碧梧巢”，也吸引了不少其他行业的“金凤凰”。这一点，在合作社发展多元产业过程中就有所体现。
为拓宽增收渠道，金醇合作社坚持“以烟为主、多种经营”的发展思路，引进市场资源开展订单生产，建立“订单+合作社+社员”“龙头企业+合作社+社员”“市场+合作社+生产主体”三种模式，并通过注册商标、开展“三品一标”质量认证等方式，统一产品包装和市场营销，全力开展农家肥生产、瓜果蔬菜种植、种苗培育等业务，预计全年将带动烟区农民增收700余万元。（邓俐）
夔门雄峙，瞿塘幽深；环山皆秀，胜迹处处——夏末秋初，地处“三峡之巅”的重庆市奉节县，除了自然风景令人流连忘返，远离县城的烟叶种植区内，青翠烟田里长势喜人的烟叶、育苗棚中破土而出的反季蔬菜，构成了一道独特的田园美景。
春发其华，秋收其实。今年以来，重庆市奉节县烟草专卖局全面启动合作社改革创新，生产过程一体化服务，销售运营实现信息化，烟农获得贷款上千万元……仅用不到一年时间，改革便硕果累累，用实际行动为这幅“田园画卷”涂上了浓墨重彩的一笔。
“化茧成蝶”股份制改造打根基，运营全面实现“互联网+”
“用它就能进行专业化服务订单管理，还能进入社员服务中心和网店推广销售我们自己生产的蔬菜，可方便了！”近日，在奉节金醇农产品股份合作社内，奉节县兴隆镇川鄂村烟农张廷安拿出手机，点击进入“金醇之家”微信公众平台，兴致勃勃地向笔者介绍起来。
信息技术的广泛运用，是今年奉节县局推进合作社改革创新的成果之一。他们充分运用微信、互联网等平台，合作社生产经营、社务管理等都实现了“互联网+”。
在奉节，像张廷安这样的烟农之所以能搭乘信息化“快车”，根基在于合作社股份制改造与公司化管理的顺利完成。
奉节县原有金醇、金韵、金耀3个烟农专业合作社，通过前几年的资源整合和业务重组，今年3月，升级后的“金醇农产品股份合作社”正式成立。
“变身”后的合作社，与之前有何不同？
“经营范围扩大了，管理机制、股份构成形式等也不一样了。”据合作社理事长涂正天介绍，完成股份制改造以后的合作社，拓展了农业产业项目开发、农产品开发、农业专业化服务、农机推广和农资服务5个类别，原资金入股模式变为现金、土地、技术、设施等多元化模式，激发了生产活力。
股份制改造顺利完成后，合作社围绕健全法人治理结构，借鉴公司化管理模式，通过召开社员代表大会，选举了新的理事会、监事会成员，并面向社会公开聘请了合作社经理，将原来的业务经营和社务管理彻底分离，做到了管理、监督、经营“三权分设”。
在此基础上，合作社不断调整优化管理团队人员结构，建立了专职专业的12人管理团队、一组多能的50人社员小组长团队和一队多能的8个综合服务作业团队。随着专业化服务队伍逐步完善，今年，他们成功组织实施了烟叶生产及多元产业从种到收的一体化服务，合作社专业化服务的组织管理越来越精细高效。
“搭台唱戏”开辟融资渠道，帮助农民贷款1700余万元
涂正天介绍，目前金醇农产品股份合作社共有社员1081名，烟农入社率达100%，专业化服务每年带动社会就业2000人以上。
不管怎么改革、如何创新，合作社的最终目的是带动社员增收致富。龙桥土家族乡阳坝村烟农刘云辉今年种了300亩烟，对他来说，这么大的种植规模，资金是个不小的难题。就在刘云辉一筹莫展之际，合作社主动上门了。原来，他们在政府牵头引导下建立了“银企社”战略合作机制，为烟农提供“一站式”上门服务：银行主动降低贷款条件和利率，烟草公司积极参与烟农资质审核，合作社在银行授信、规模申报、资金支用环节提供协调审批服务，政府则为烟农进行贷款贴息。
“在合作社的牵线搭桥下，我办了3年期60万元贷款，银行给的利率比普通贷款低，再加上政府贴息三分之二，我的负担大大减轻了。”刘云辉告诉笔者。
截至目前，合作社共办理烟农授信业务1078户，授信额度4988万元，放款额度1706万元，有效改善了烟农生产资金保障体系。
“筑巢引凤”拓展多元产业，预计带动农民年增收700万元
在做精主营业务方面，金醇合作社还以专业化服务体系为依托，把“采烤分收”一体化作为促进烟农主业增收的重要环节，严把关口节点，优化作业流程，预计今年全县“采烤分收”能实现亩均降本增效130元。再加上其他各环节的各项措施，全年将实现烟叶提质增收300元/亩、降本增收192.7元/亩，户均增收1.31万元。
除了银行、农机厂商，合作社构筑的“碧梧巢”，也吸引了不少其他行业的“金凤凰”。这一点，在合作社发展多元产业过程中就有所体现。
为拓宽增收渠道，金醇合作社坚持“以烟为主、多种经营”的发展思路，引进市场资源开展订单生产，建立“订单+合作社+社员”“龙头企业+合作社+社员”“市场+合作社+生产主体”三种模式，并通过注册商标、开展“三品一标”质量认证等方式，统一产品包装和市场营销，全力开展农家肥生产、瓜果蔬菜种植、种苗培育等业务，预计全年将带动烟区农民增收700余万元。（邓俐）