河北阜城县建桥乡是全国著名的“彩钢之乡”，平均每200人中就有一位亿元老板，由此也成了名副其实的“老板之乡”。2013年以来，建桥乡在全县率先实施了“一村一名企业家村官”计划，吸引42名企业家回村任职，激活了集体经济发展的引擎。
　　搭建回乡任职“大舞台”
　　建桥乡有39个行政村，80%以上是300人以下的小村，能力突出的村干部非常难选。2012年起，乡党委、政府以农村“两委”换届为契机，瞄准了资产超过500万元的在外老板们。
　　乡党政班子成员“分兵出击”，利用外出招商和清明、中秋等传统节日老板回村等机会，邀请他们回村参选、报答桑梓。但是，与30多名老板沟通后，仅有7人表示可以考虑，大多数人心有顾虑。最终，仅有2名老板回村任职。
　　2013年起，建桥乡党委、政府一方面调整思路，创优企业家回村工作软环境，一方面借力全县“热爱家乡、建设家乡、美化家乡”活动，启动了“一村一名企业家村官”计划，着力建强企业家回村的硬标准，制定了12项返乡创业优惠政策，涉及土地、税收、资金保障、就业入学等各方面，每项工作都有班子成员全程服务。这下，局面大为改观。2015年农村“两委”换届，有31个村的企业家回乡任职，19人担任村“两委”正职，企业家回村任职覆盖近80%。
　　培育接地气的“造富人”
　　企业家们走马上任后，建桥乡摸底评估发现，他们对市场能敏锐把握，企业管理经验丰富，但以管理企业方式管理农村，出现了不同程度的“水土不服”。
　　为此，建桥乡协调企业家村官们克服企业发展与村务管理的矛盾，参加了新任农村“两委”正职培训班，邀请县委党校教师和县直涉农部门人员，给他们“大补”农村政策和知识。每名包片班子成员帮带2至3名企业家村官，在产业发展、涉农政策、民事调解等方面，通过言传身教提高他们处理农村事务的能力。
　　几十年在外的柴刘村村支书刘方强上任后，时常接济村里的贫困户，但遇到“真问题”时群众依然不买账。在包村干部指导下，刘方强认真钻研政策，成立了粮食生产合作社，并推荐6人外出务工，实现了由过去的“伸手要”到“自己创”的转变，成功解决了贫困家庭收入低的问题。
　　激发企业家村官干事激情
　　企业家村官们接了地气，就开始撸起袖子比着干，依托设施瓜菜、特色果品、畜牧养殖等主导产业，谋划适合本村发展的产业。
　　西张庄村党支部书记、北京鑫源盛集团总经理陈宝森，看到村民有养殖基础，于是通过个人垫付启动资金、各户出资入股的方式，带头组建了养殖合作社，建起了占地13500平方米、存栏6000只的养羊基地和占地500平方米、存栏300只的养猪基地，以“10%归集体+村民分红”的盈利分配模式，解除了村民在资金、技术、销售方面的思想包袱，村集体当年实现收入2万元。
　　建桥乡党委、政府借势而为，开辟了农村党支部书记论坛，每季一交流，半年一集训，每年组织一次观摩研讨，并专门组织“红旗村”党支部书记与企业家村官结对帮扶，进一步激发了企业家村官们的干事激情。（本报记者 王建）