维持策略
　 有时，企业在考虑整体利益的情况下，会对亏损店铺采取维持策略，使其继续经营。比如：当亏损店铺位于配送路线上时，企业为享有降低物流成本的经济利益，会以降低物流成本效益维持此店铺的经营；当店铺是企业累积新业态经营经验的实验店，或在重要位置进行广告宣传的展示店时，为这些特殊功能考虑所开设的店铺就不能轻言撤退；当企业为抢占市场、或迫使既有竞争者店铺退出某市场而设立的店铺，即便亏损也需采取维持策略。
　　改装策略
　　如果亏损店铺处在消费者容易接近的位置，具有良好的立地前景或潜力，就需要经营者考虑店铺是否改装的问题了。
　　店铺在改装时，除需要进行硬件设施的更新外，更重要的是软件经营的转换与变革，如与竞争店比较分析，寻找自身的优势项目，或请专家指导以改善其经营能力。另外，店铺改装还要重点强化其商品计划能力，如强化弱势项目和强化强势项目。
　　转换策略
　　当店铺商圈立地条件随着时间与空间的变迁，与既有业态生存条件不符合而影响其发展时，店铺经营者就应适时考虑转换经营其他新兴业态。
　　转换其他经营业态时，须注意店铺是否有新业态的专业经营技术和专业管理人才，转换的新业态是否具有成长性。
　　撤退策略
　　当店铺的营业额增长率和市场增长率都很低，而且处于发展前景不明确、成长性的商圈时，其店铺经营者就应采取撤退策略，早日退出市场以减少损失。
　　但在撤退此类无直接利益的店铺前，应评估其是否具有扭亏为盈的可能性。如：营业额能否增长？有无提高毛利额的可能性？能否削减管理费用？若确认店铺亏损是因立地条件不佳引起的，就必须断然关闭此亏损店铺。（中品）