我国的农资企业需要走品牌化的路线才是真正的出路。随着市场经济的到来，我国农民的消费意识发生了很大的变化，品牌意识逐渐融入到农民的思维中。因此，品牌战略是市场消费者需求的推动，更是企业做大、做强、超越他人的最佳决策。就中小型企业而言，只资金实力和管理能力都是一个不小的挑战，因此需要调动各地经销商，与经销商联合起来，共同协作来壮大品牌。
    一是产品的策划。在品牌打造的初期，农资企业首先要策划一种品类新、概念强、利润高且不与经销商现有经销产品相冲突的产品迅速切入市场，然后通过有效的整合传播方式迅速撕开市场的缺口。
    二是以经销商或国家政策来调度资金。农资企业，可以通过对经销商的折扣优惠、银行贷款、上市等丰富的融资渠道来募集资金，供以品牌的塑造，而后与经销商共同赢利。
    三是统一化运作。产品包装、传播推广销售团队管理体系、销售网络管理体系、终端经销商体系等实现在统一管理的原则上，根据各地市场实际情况灵活调整，做到“统一而不统死，灵活而不松散”。（张岩）