忙销售
   销售是企业生存的生命线，在农资市场竞争白热化的当下，几乎每个企业都把销售定位成事关企业生死存亡的头等大事。谈到销售计划，农资行业的“国家队”——中农控股一位负责人表示：“2017年，北方市场我们要坚持不懈，而南方市场今年要继续深挖。没有市场和销量的支撑，再好的产品也无用武之地。”
    忙建设
    农资行业目前整体产能过剩，但是企业的规模效应、差异化竞争也越发明显。这个时候有的企业选择了投建新项目。安徽茂施农业科技股份有限公司董事长钟成虎表示，总投资1.25亿元的茂施青阳年产50万吨水稻控释肥项目日前正式开工建设，并计划于今年春夏之交投产。
    在整个行业还未走出“寒冬”的当下，市场持续低迷，大多数化肥企业都在减产、停产、紧缩开支的情况下，钟成虎认为，水稻是控释肥潜在的最大市场，虽然目前化肥行业遇到了前所未有的困难，但是我们依然对茂施青阳项目的发展前景十分看好。
    忙服务
    肥料要扛到田间地头、农药要讲解清楚指导施用。利润的下降、竞争的激烈程度让农资企业的服务越来越精准。在企业转型升级的浪潮中，广西田园生化股份有限公司带领经销商转型做农事服务联盟，实现逆势盈利。截至2016年12月，在全国范围内已组建近2000多支打药队，实际作业面积超过500万亩次。
    农资
    经销商转型成立农事服务联盟，就是为了节省劳动力，通过专业化、社会化、全程化和跨域化的农事作业服务组织，来优化农业生产力要素配置，提高农业设备和人员的利用率，拓展相关植保及农事服务来增加对农户的黏性。也可将流通环节由两层缩短为一层，通过削减中间环节加价、交易及库存费用，降低农资价格30%～40%，再加上作业服务带来的营业额，盈利空间可提升40%～60%。（农导）