本报记者  康乔娜
    土地是农民最重要的资产，也是农业生产发展的最基本要素。近年来，安徽、陕西、四川等地通过土地流转、土地入股等方式，积极探索农村“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的“三变”改革路径，把农村“沉睡”的土地、分散的资金聚集起来，入股企业或合作社，为农民开启了土地出租挣租金、入股参股挣红利的挣钱模式。
    内股外租土地经营增值
    入夏以来，广大农民仍然头顶烈日在田间劳作，但与往年不同，干了一辈子农活的安徽省巢湖市庙岗乡莲花社区农民罗宏宽，今年不需要再为自家的14亩承包地操心了。“自从加入到社区牵头组建的土地股份合作社以后，现在咱不再是泥腿农民，不用自己种地就可以享受红利了。”罗宏宽自豪地说。
    罗宏宽提及的合作社正是巢湖市汇民土地股份合作社。今年4月28日，莲花社区挂牌成立巢湖市首家农村土地股份合作社，并与1255户农户重新签订《农村土地承包经营权入股委托书》，合作社在不改变农民土地承包经营权的前提下，将农户入股的9456亩耕地的经营权流转费作为年度固定收益，采取“内股外租”的经营模式，在确保入社农户原有土地流转租金收入不降低的前提下，农户还可以进行二次分红，实现了土地资产的经营增值。
    抱团谋发展就“地”当“股东”
    “以土地为股份加入新美土地股份制合作社，而且能在自家的土地上耕作，参与年度分红，家里又多了一个收入渠道。”谈及自己就“地”当上“股东”的事情时，陕西杨凌五泉镇蒋家寨村村民李爱侠掰起手指算起了增收账。
    去年10月29日，杨凌成立了首家土地股份制合作社——新美土地股份制合作社。如今，合作社采用“统一生产标准、统一技术服务、统一农资供应、统一生产记录管理”的模式为社员谋福利，解忧愁。这一阵子为社员统一采购的300吨农家有机肥，以合作社的名义订货，给农户节省了6000多元的开销，并将肥料全部送到田间地头，这也相当于股份制合作社首次为社员分红。
    杨凌土地流转服务有限公司副总经理王亚军介绍，新美土地股份制合作社这种以土地为股份经营的新型模式，不仅能促进农户适度规模经营，也在很大程度上降低了农户的农业生产成本。虽说目前合作社还处于初步探索阶段，但已经吸引了许多农户的加入和关注。
    土地入股让农民更有话语权
    今年45岁的任建中是四川省崇州市青桥村土地股份合作社的“当家人”，2011年，他以“职业经理人”的身份，牵头组建起了崇州市第一家土地股份制合作社。没有提前预付的土地租金，没有高额的流转成本，甚至连年底的分红，在很多年份都比不上当地土地流转的租金费用，可当年就有367户农户加入了合作社，合作社土地经营面积达780多亩。
    农民为啥买任建中的账？源于在土地流转中，有一些不确定性因素让农民“吃了亏”。崇州市农发局工作人员刘先生告诉记者：“土地流转的时间一般较长，农民丧失了话语权，心里多少会有些顾忌。”
    更重要的原因，在于合作社看得见摸得着的分红方式。青桥合作社采取除本按比例的分红方式，在扣除生产成本之后，合作社的年收益按照1∶2∶7的比例分配，10%用作合作社扩大再生产的公积金，20%作为职业经理人的佣金，70%用作社员分红。
    如今，田里种什么，怎么种，并不是任建中一人说了算，合作社采取“土地股份合作社+农业职业经理人+现代农业服务体系”的新型经营方式，农民“入社自愿、退社自由”，对耕种有话语权、收益权；职业经理人作为农民聘用的管理者，通过利益联结，与农民利益共享、风险共担，成为目标一致的共同体。
    土地还是这块土地，人还是同样的人。经营方式转变，使农民的收入翻了几番。农民们成了真正的“老板”，土地经营的决定权握在自己手里，自然安心不少。用农民自己的话来说就是：“社里有股份，干得才踏实。”